除濕機(jī)廠家怎樣應(yīng)對(duì)行業(yè)重新“洗牌”的局面
據(jù)權(quán)威資料顯示，中國(guó)除濕機(jī)廠家從數(shù)量上來(lái)說(shuō)，在全球處于領(lǐng)先的位置。但主要以家庭作坊式企業(yè)占主導(dǎo)。由于重復(fù)建設(shè)，技術(shù)投資、引進(jìn)不夠等因素，致使我國(guó)大部分除濕機(jī)企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品仍然是停留在大眾化的層面。存在層次低、規(guī)模小等問(wèn)題。
那么，除濕機(jī)廠家該怎樣面對(duì)全球化給行業(yè)帶來(lái)的影響呢?
1.重視產(chǎn)品的“性?xún)r(jià)比”
中國(guó)除濕機(jī)廠家比較善于以“價(jià)格戰(zhàn)”引領(lǐng)市場(chǎng)。但假如只是一味的靠低價(jià)策略，而不重視自身產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)、售后服務(wù)等要求，必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。雖然，注重產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)等投資，產(chǎn)品成本會(huì)增加，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得不到體現(xiàn)。但這只是暫時(shí)的，最終市場(chǎng)所認(rèn)同的還是：“產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比”。
2.實(shí)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”戰(zhàn)略
除濕機(jī)廠家可以運(yùn)用強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合這種方法。通過(guò)與具有強(qiáng)大品牌知名度的企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，依托他人優(yōu)勢(shì)提升自身品牌價(jià)值，而其中最為關(guān)鍵的是找準(zhǔn)合作的契合點(diǎn)，發(fā)揮自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，從而迅速地?cái)U(kuò)展自己的品牌形象，創(chuàng)造更多的附加值。
專(zhuān)家提示：其實(shí)，出現(xiàn)這種洗牌局面的也不止是除濕機(jī)行業(yè)，因?yàn)檫@是市場(chǎng)規(guī)律所決定的：“優(yōu)勝劣汰”，也只有經(jīng)受了這個(gè)階級(jí)考驗(yàn)的企業(yè)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足與發(fā)展。
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